FAQ Executive Coaching – Marc Aurel Hunziker

Question 1

Was ist Executive Coaching?

Accepted Answer

Executive Coaching ist ein wissenschaftlich fundierter, vertraulicher Reflexionsprozess für Führungskräfte, Executives und Unternehmer. Es begleitet Sie, wenn Sie in Ihrer Führungsrolle vor komplexen Entscheidungen stehen, Klarheit über Ihre Wirkung brauchen oder in einem Veränderungsprozess stecken. Das Ziel ist konkret: Sie entscheiden klarer, führen wirksamer und gewinnen Handlungsspielraum zurück. Der Ansatz basiert auf dem systemisch-transformativen Executive- und Leadership Coaching der Universität St. Gallen (HSG).

Question 2

Was ist Leadership Sparring?

Accepted Answer

Leadership Sparring ist eine intensive Form des Führungscoachings für Entscheidungsträger, die einen gleichwertigen Gesprächspartner auf Augenhöhe suchen. Sie bringen eine konkrete Führungssituation mit: eine schwierige Entscheidung, einen Konflikt, eine Frage zur eigenen Wirkung. Es werden gezielte systemische Fragen gestellt, die neue Perspektiven erzeugen. Es werden keine Ratschläge und keine vorgefertigten Lösungen gegeben. Sie erarbeiten Ihre eigene Antwort. Das ist der entscheidende Unterschied zur Beratung.

Question 3

Für wen ist Executive Coaching geeignet?

Accepted Answer

Executive Coaching richtet sich an Führungskräfte, Executives, Selbstständige und Personen mit Team- oder Projektverantwortung. Auch Menschen, die einen Karrierewechsel planen, eine neue Führungsrolle übernehmen oder mit beruflichem Druck und Überforderung umgehen müssen, profitieren davon. Voraussetzung ist ein konkretes Anliegen: eine Situation, die Sie nicht alleine weiterdenken können oder wollen.

Question 4

Was ist der Unterschied zwischen Executive Coaching und Beratung?

Accepted Answer

In der Beratung liefert die Fachperson Empfehlungen und Lösungen. Im Executive Coaching erarbeiten Sie die Lösungen selbst. Der Coach strukturiert den Reflexionsprozess und stellt gezielte Fragen, gibt aber keine inhaltlichen Ratschläge. Das ist kein Zufall, sondern Methode: Lösungen, die Sie selbst entwickeln, setzen Sie mit deutlich grösserer Wahrscheinlichkeit und nachhaltig um.

Question 5

Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?

Accepted Answer

Mentoring bedeutet: Eine erfahrenere Person gibt Erfahrungswissen weiter. Coaching ist etwas anderes. Im Coaching steht die eigenständige Reflexion im Zentrum, nicht die Erfahrungen oder die Meinung des Coachs. Der Coach bringt keine Antworten. Er hilft Ihnen, Ihre eigenen zu finden. Das macht den Prozess persönlicher, wirkungsvoller und nachhaltiger.

Question 6

Wie finde ich heraus, ob Executive Coaching das Richtige ist für mich?

Accepted Answer

Buchen Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Gemeinsam wird geklärt, ob Ihr Anliegen für ein Coaching geeignet ist und ob die Zusammenarbeit zwischen uns passt. Coaching ist sinnvoll, wenn Sie eine konkrete berufliche Herausforderung haben und dafür einen vertraulichen, strukturierten Reflexionsraum suchen. Wenn ein anderes Format besser passt, wird das offen kommuniziert.

Question 7

Welche Themen werden im Executive Coaching bearbeitet?

Accepted Answer

Typische Themen im Executive Coaching sind: Führungsstil und Führungswirksamkeit, Entscheidungsfindung unter Druck, Konfliktlösung in Teams und Organisationen, Rollenklärung beim Einstieg in eine neue Führungsposition, Umgang mit Veränderungs- und Transformationsprozessen, Karriereentwicklung, Selbstmanagement und Resilienz sowie die Positionierung in der eigenen Organisation. Das Anliegen bestimmen Sie. Der Prozess gehört Ihnen.

Question 8

Gibt es ein kostenloses Vorgespräch zur Klärung der Zusammenarbeit?

Accepted Answer

Ja. Sie nehmen Kontakt auf. In einem ersten, unverbindlichen Gespräch wird geklärt, ob das Anliegen für ein Coaching oder Sparring geeignet ist, ob die Zusammenarbeit passt und welche Rahmenbedingungen gelten. Vertraulichkeit ist dabei eine unverzichtbare Voraussetzung.

Question 9

Wie läuft ein Executive Coaching-Prozess ab?

Accepted Answer

Ein Executive Coaching-Prozess gliedert sich in drei Phasen: Auftragsgestaltung und Auftragsklärung, Coachingphase mit Kerngesprächen und Zwischenphasen sowie Abschluss mit Follow-up. Im Ansatz der HSG wird zuerst der Rahmen abgesteckt und eine tragfähige Arbeitsbeziehung hergestellt, bevor in die lösungsorientierte Reflexion eingestiegen wird. Anzahl, Frequenz und Format der Sitzungen werden individuell vereinbart. Das Coaching ist kein offenes Format. Es ist auf ein konkretes Ergebnis ausgerichtet und abgeschlossen, wenn dieses erreicht ist.

Question 10

Findet das Executive Coaching online oder vor Ort statt?

Accepted Answer

Executive Coaching wird online und vor Ort angeboten. Beide Formate funktionieren. Entscheidend ist ein ruhiger, vertraulicher Rahmen, unabhängig vom Medium. Gemeinsam wird entschieden, was für Ihre Situation am besten passt.

Question 11

Wie viele Sitzungen umfasst ein Executive Coaching?

Accepted Answer

Ein Executive Coaching umfasst typischerweise fünf bis sechs Sitzungen. Es kann aber bereits nach der ersten Sitzung enden, wenn das Anliegen geklärt ist. Es gibt keine vorgeschriebene Mindestanzahl. Die Entscheidung wird flexibel und nach dem konkreten Bedarf getroffen.

Question 12

Was passiert zwischen den Coaching-Sitzungen?

Accepted Answer

Der eigentliche Effekt von Executive Coaching entfaltet sich oft in der Zeit zwischen den Gesprächen. Ideen reifen. Neue Verhaltensweisen werden ausprobiert. Handlungsoptionen, die vorher nicht sichtbar waren, werden konkret. Zwischen den Sitzungen erhalten Sie konkrete Aufträge, die Ideen in Handlungen überführen. Zu Beginn der nächsten Sitzung werden positive Veränderungen und Erkenntnisse aus der Zwischenzeit gezielt aufgegriffen.

Question 13

Welche Methoden werden im Executive Coaching eingesetzt?

Accepted Answer

Die Arbeit basiert auf dem systemisch-transformativen Ansatz der Universität St. Gallen. Im Zentrum stehen systemische Fragen, zirkuläre Fragen, Reframing und hypothetische Fragen. Diese Interventionen erzeugen neue Perspektiven, aktivieren Ressourcen und erweitern den Handlungsspielraum. Die Logik lautet: Erkunden, Eingrenzen, Erweitern, Erproben. Es werden keine Lösungen vorgegeben. Der Raum wird geschaffen, in dem Sie Ihre eigenen entwickeln.

Question 14

Wie ist die Vertraulichkeit im Executive Coaching geregelt?

Accepted Answer

Alle Gesprächsinhalte sind strikt vertraulich. Das gilt auch dann, wenn Ihr Arbeitgeber das Coaching ermöglicht oder finanziert.

Question 15

Welche Rolle spielt HR im Coaching-Prozess?

Accepted Answer

HR-Abteilungen initiieren, finanzieren und organisieren Executive Coaching oft als Instrument der Personalentwicklung. Bei organisationsfinanziertem Coaching nimmt HR die Rolle des Auftraggebers ein. Den eigentlichen Coachingauftrag wird direkt mit dem Coachee vereinbart. Die Freiwilligkeit und die Vertraulichkeit des Coachees sind nicht verhandelbar.

Question 16

Wie verhält sich Executive Coaching zur Personalentwicklung?

Accepted Answer

Executive Coaching ergänzt Trainings, Schulungen und klassische Weiterbildungsmassnahmen. Es ersetzt sie nicht. Es bietet etwas, das Gruppenformate strukturell nicht liefern können: einen individuellen, vertraulichen Reflexionsraum mit echtem Tiefgang. Diese Tiefe entsteht, weil ausschliesslich über das konkrete Anliegen des Coachees gesprochen wird.

Question 17

Was kostet ein Executive Coaching?

Accepted Answer

Die Kosten für Executive Coaching richten sich nach Anzahl und Dauer der Sitzungen. Alles wird transparent im Vorfeld besprochen. Es gibt keine versteckten Kosten. Sprechen Sie Marc Aurel Hunziker direkt an.

Question 18

Wer bezahlt das Executive Coaching: ich oder mein Unternehmen?

Accepted Answer

Executive Coaching kann privat oder durch das Unternehmen finanziert werden. Beides ist möglich. Die Finanzierungsform hat keinen Einfluss auf die Unabhängigkeit als Coach oder auf die Vertraulichkeit der Gesprächsinhalte.

Question 19

Wie läuft die Auftragsklärung ab, wenn das Unternehmen zahlt?

Accepted Answer

Bei organisationsfinanziertem Executive Coaching wird der Auftrag mit der Organisation vereinbart. Vertraulichkeit und Freiwilligkeit des Coachees werden dabei explizit und schriftlich festgehalten. Das ist Standard, kein Sonderfall.

Question 20

Was bewirkt Executive Coaching konkret?

Accepted Answer

Studien zeigen, dass Coaching die Zielerreichung, das lösungsorientierte Denken, die Selbstwirksamkeit und die Resilienz von Führungskräften verbessert. Metaanalysen belegen kleine bis mittlere Effekte auf Wohlbefinden, Selbstregulation und individuelle Leistung.

Question 21

Wie merke ich, dass Executive Coaching wirkt?

Accepted Answer

Sie entscheiden klarer. Sie agieren in schwierigen Situationen souveräner. Und Sie gewinnen Handlungsspielraum zurück – dort, wo Sie bisher feststeckten. Neue Handlungsoptionen werden sichtbar, wo vorher keine waren. Was zählt, ist nicht das Gespräch. Es ist, was Sie danach anders tun.

Question 22

Was macht einen guten Executive Coach aus?

Accepted Answer

Ein professioneller Executive Coach verfügt über eine fundierte Ausbildung, eine klare systemische Haltung und die Fähigkeit, den Reflexionsprozess zu strukturieren, ohne Lösungen vorzugeben. Entscheidend ist auch die Qualität der Arbeitsbeziehung: Vertrauen in die Kompetenz des Coachs, Vertrauen in seine Integrität und das Gefühl, dass die Bedürfnisse wirklich zählen, sind nachweislich zentrale Wirkfaktoren. Marc Aurel Hunziker absolvierte das CAS Executive & Leadership Coaching an der Universität St. Gallen (HSG).

Question 23

Was passiert, wenn die Chemie zwischen mir und meinem Executive Coach nicht stimmt?

Accepted Answer

Eine tragfähige Arbeitsbeziehung ist Voraussetzung für wirksames Coaching. Stimmt die Zusammenarbeit nicht, wird das Coaching jederzeit beendet oder an eine andere Fachperson übergeben. Diese Möglichkeit wird offen angesprochen, bereits im Erstgespräch. Das ist kein Zeichen von Schwäche. Es ist professionelle Haltung.

Question 24

Wer trägt Verantwortung für die Ergebnisse im Executive Coaching?

Accepted Answer

Der Coach übernimmt die Verantwortung für den Prozess: die Struktur, die Fragen, den Rahmen. Die Verantwortung für Inhalte und Ergebnisse liegt beim Coachee. Das ist kein Rückzug aus der Verantwortung. Es ist der Grund, warum Executive Coaching wirkt: Lösungen, die Sie selbst entwickeln, setzen Sie mit grösserer Überzeugung und grösserer Konsequenz um.

Question 25

Wann ist Executive Coaching bei einer neuen Führungsrolle sinnvoll?

Accepted Answer

Der Einstieg in eine neue Führungsrolle ist einer der häufigsten Anlässe für Executive Coaching. Viele Führungskräfte waren bisher Fachexperten. Plötzlich führen sie Menschen. Was früher funktioniert hat, funktioniert nicht mehr. Im Executive Coaching wird gemeinsam erarbeitet, was die neue Rolle wirklich verlangt, wie Führungswirkung aufgebaut wird und wo die blinden Flecken liegen.

Question 26

Was tun, wenn ich nicht weiss, wie ich als Führungskraft wahrgenommen werde?

Accepted Answer

Führungskräfte erhalten oft wenig ehrliches Feedback. Je höher die Position, desto seltener hört man die ungeschminkte Wahrheit. Im Executive Coaching wird der Raum geschaffen, um Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung abzugleichen. Sie verstehen Ihre Wirkung auf andere besser und gestalten sie gezielt.

Question 27

Was tun, wenn ich mich in meiner Führungsrolle nicht mehr wirksam fühle?

Accepted Answer

Sie sind formal verantwortlich, aber das Gefühl, wirklich etwas zu bewegen, schwindet. Das ist ein Signal, das ernst genommen wird. Häufig steckt dahinter eine ungeklärte Rolle, ein unklares Mandat oder ein Widerspruch zwischen persönlichen Werten und organisationalem Kontext. Executive Coaching bringt wieder Klarheit in das, was antreibt und was bremst.

Question 28

Was tun bei einem Rollenkonflikt als Führungskraft?

Accepted Answer

Sie tragen Verantwortung, haben aber nicht die nötige Entscheidungskompetenz. Oder Sie stecken zwischen den Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Ihres Teams. Rollenkonflikte kosten Energie und bremsen Wirksamkeit. Im Executive Coaching wird die Dynamik analysiert, die Position geklärt und konkrete Handlungsoptionen entwickelt.

Question 29

Was hilft, wenn ich als Führungskraft vor einer schwierigen Entscheidung stecke?

Accepted Answer

Komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit und Zeitdruck gehören zum Führungsalltag. Im Executive Coaching wird der Entscheidungsprozess strukturiert, implizite Annahmen werden sichtbar gemacht und Klarheit über das, was wirklich auf dem Spiel steht, geschaffen. Es werden keine Empfehlungen gegeben. Es wird geholfen, die eigene Antwort zu finden.

Question 30

Coaching bei Stress und Überforderung als Führungskraft: Wann macht das Sinn?

Accepted Answer

Anhaltender Leistungsdruck, ständige Erreichbarkeit und das Gefühl, nie fertig zu werden, hinterlassen Spuren. Executive Coaching hilft, Druck zu regulieren, Prioritäten zu setzen und Ressourcen zu schützen. Das ist keine Schwäche. Es ist Führungskompetenz.

Question 31

Was tun, wenn ich trotz Erfahrung an meinen eigenen Entscheidungen zweifle?

Accepted Answer

Selbstzweifel trotz Kompetenz sind im Führungsalltag häufiger als man denkt. Im Executive Coaching wird das Vertrauen in die eigene Urteilsfähigkeit gestärkt und eine klarere Haltung für künftige Entscheidungssituationen entwickelt. Der Fokus liegt auf konkreten beruflichen Situationen und dem Verhalten darin.

Question 32

Was tun bei Konflikten im Team oder auf der Führungsebene?

Accepted Answer

Ungelöste Konflikte binden Energie, belasten das Arbeitsklima und kosten Führungswirkung. Im Executive Coaching wird die Dynamik des Konflikts analysiert, die eigene Position geklärt und konkrete nächste Schritte entwickelt. Es wird geholfen, aus der Reaktion in die Handlungsfähigkeit zu kommen.

Question 33

Was tun, wenn die Zusammenarbeit mit einer bestimmten Person nicht funktioniert?

Accepted Answer

Manchmal geht es nicht um einen klassischen Konflikt, sondern um anhaltende Reibung, die zermürbt. Im Executive Coaching wird geschaut, wie mit dieser Situation konkret umgegangen werden kann: Was liegt in Ihrer Verantwortung? Welche Handlungsoptionen haben Sie? Und wie gestalten Sie die Zusammenarbeit aktiv.

Question 34

Was tun, wenn meine Botschaften als Führungskraft nicht ankommen?

Accepted Answer

Wirkungsvolle Kommunikation ist eine zentrale Führungsaufgabe. Wenn Botschaften nicht ankommen, Widerstände entstehen oder Gespräche eskalieren, lohnt sich eine gezielte Reflexion. Im Executive Coaching werden konkrete Situationen analysiert und ein klareres, wirkungsvolleres Führungsverhalten entwickelt.

Question 35

Coaching bei Transformationsprozessen: Wie kann Executive Coaching helfen?

Accepted Answer

Veränderungsprozesse zu führen ist anspruchsvoll. Sie müssen glaubwürdig vorangehen, obwohl Sie selbst Unsicherheiten haben. Sie müssen Widerstand managen, Vertrauen aufbauen und gleichzeitig operative Ergebnisse liefern. Im Executive Coaching werden Sie durch diese Doppelbelastung begleitet und Ihre Klarheit, Haltung und Handlungsfähigkeit gestärkt.

Question 36

Coaching bei Karrierewechsel oder beruflicher Neuorientierung: Was bringt das?

Accepted Answer

Ob Stellenwechsel, Branchenwechsel oder der Schritt in die Selbstständigkeit: Berufliche Transitionen werfen grosse Fragen auf. Was will ich wirklich? Was kann ich? Was ist mir wichtig? Executive Coaching schafft den Raum für diese Reflexion, ohne Druck und ohne vorschnelle Antworten.

Question 37

Wie kann Executive Coaching bei der Karriereentwicklung helfen?

Accepted Answer

Karriereentwicklung passiert selten von alleine. Im Executive Coaching wird geklärt, wo Sie hinwollen, was Sie dafür brauchen und wie Sie Ihre nächsten Schritte konkret angehen. Das beinhaltet auch die Frage, wie Sie sich in Ihrer Organisation gezielt positionieren.

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Was mich antreibt

Arbeitsweise: So wird Reflexion im Coaching wirksam

Methodisches Fundament

Systemisch. Wissenschaftlich fundiert. Praxisorientiert.

Klare Prozessstruktur

Jedes Gespräch folgt einer klaren Logik.

Ethische Grundhaltung

Vertraulich. Wertschätzend. Neutral.

Professionelle Verankerung

Zertifiziert an der Universität St. Gallen (HSG).

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